这两（liǎng）年，福布斯中文版每年会做一个“中国最赚钱的移动互联公司（sī）”排行（háng）。今年（nián）与去年评选范围（wéi）的不同在于，去年（nián）的评选范（fàn）围限定于“收入或流量超过50%来自移动互联（lián）网的公司（sī）”，而今年的范围变更（gèng）为：所（suǒ）有公司的移动互联网相关（guān）收入（硬件除外）。于（yú）是（shì），去（qù）年那些（xiē）被排除在外（wài）的传统PC互联网公（gōng）司，可以以（yǐ）其移动部（bù）门的收入（rù）参加评选。
该（gāi）评选（xuǎn）范畴（chóu）的（de）改变，带来的（de）直接结果就（jiù）是——人们（men）发（fā）现（xiàn），原来传统PC大佬（lǎo）仍然是移动（dòng）互（hù）联网的主（zhǔ）要统（tǒng）治力量！
以下是（shì）福（fú）布斯中文版副主编尹生（shēng）从这次评（píng）选及（jí）结果的相关发现：
在评选（xuǎn）出的35家公司中，有（yǒu）13家是在传统的PC互联网领域占有重要（yào）地位的公司（sī），其中有（yǒu）12家（jiā）排在前20名之列，而排名前十的（de）公司中这（zhè）一数字则高（gāo）达7家！其中，腾讯，京东和阿里巴巴占据了前三名。
这应证了一（yī）个有（yǒu）些残酷、但可（kě）能（néng）无法改变的（de）趋势：移动互联网仍然会是传统（tǒng）PC互联网巨头们的天（tiān）下。小米科（kē）技创始人雷军就是这种观点（diǎn）的持有者和实践（jiàn）者（zhě）。而正（zhèng）是这（zhè）点使他成（chéng）为（wéi）移动互（hù）联网领域迄今（jīn）最（zuì）大的赢家之（zhī）一。
雷（léi）军不但是（shì）凡客诚品和UC优视的天使投资人（rén），这两家公司分（fèn）别位列（liè）榜单的第（dì）五（wǔ）和第七名，还创办（bàn）了（le）可（kě）能成为未（wèi）来移（yí）动（dòng）互联网（wǎng）领域举足轻重角色的小米科技（jì）——该（gāi）公司去年的收（shōu）入超过100亿元，但绝大部分（fèn）收入（rù）仍（réng）然（rán）来自硬件。
晨兴创投合伙人刘芹（qín）和雷军在很多项（xiàng）目（mù）上（shàng）都有合（hé）作，他认为相（xiàng）比十几年前PC互联（lián）网出现时大家都在一个起跑（pǎo）线上，在（zài）移动（dòng）互联网（wǎng）到来时，竞争格局发生（shēng）了（le）有利（lì）于BAT们的根本变化。
“以前的创业环境是一片荒地，很（hěn）多公司在（zài）大家不知情的情况下发展（zhǎn）起来（lái），形成（chéng）今天的巨（jù）头（tóu），当时没有谁看好互联网，而（ér）今天如（rú）果出（chū）现新的机会，立刻会有大量追逐者，在（zài）这种环境下，巨头比创（chuàng）业公司有更多的（de）优势，比如人才和资金。”
今年以来，阿里巴巴和百度接连上（shàng）演的投资收购大战，只是传统（tǒng）巨头综合优势的表现之一（yī）。
以百度为例，不久（jiǔ）前（qián）它还（hái）被认（rèn）为是（shì）三大巨头中最可能被（bèi）移动互联（lián）网颠覆者，因为（wéi）它的（de）核心业务搜索（suǒ）是（shì）建立（lì）在浏览器（qì）模式上的（相（xiàng）比而言，电商和社交网络则通过背（bèi）后的价值链和用户关系，而降低了对用户使用方（fāng）式（shì）的依赖（lài）），而今天很多用户都通过APP来使用移动（dòng）互联网（wǎng），搜索（suǒ）只是众多APP中的一个。
现在（zài），通过动（dòng）用资本（běn）优势，以19亿美（měi）元（yuán）收购91无线（在榜单中（zhōng）位列第25名），百度快速弥（mí）补了在APP模（mó）式上的短板——91无线是中（zhōng）国最大（dà）的应（yīng）用商店之一，拥有数亿用户（hù），可望同百度的资源结合并增值。
同时，百（bǎi）度还是巨头中（zhōng）研发投入最多的（这（zhè）同样基于资本优势），投资领域包括语音和图像识别、可穿（chuān）戴设备（bèi）等入口环节，包括（kuò）云（yún）存（cún）储在（zài）内的基础设施环节（jiē）、并通过（guò）开（kāi）放来使（shǐ）自己在移动互联网价（jià）值（zhí）链中保持一（yī）席（xí）之（zhī）地，通过深（shēn）度学习来挖（wā）掘其（qí）海量数据积累、以（yǐ）期推（tuī）出完全个性化的（de）搜索等。这些布局短期内也许（xǔ）没（méi）有轰轰烈烈，但也正因（yīn）为如此，更（gèng）容易（yì）被（bèi）中小创（chuàng）业者所忽（hū）视。
高（gāo）原资本董（dǒng）事总经理涂鸿川不完全认同PC互联网（wǎng）巨头将完全占（zhàn）领移动互联网的（de）说法，不过（guò）他也认为大公司们在战略上正走（zǒu）向（xiàng）成熟。
“十几年之后，巨（jù）头已（yǐ）经理解（jiě）了用资（zī）本的方式（shì）是更（gèng）好（hǎo）的选择，而（ér）过去他们会（huì）选择利用（yòng）资金、用户（hù）等优势，迅速组（zǔ）建一个团队，山寨其他创业公司。从2011年开始，几大巨头估值起来了，现金（jīn）流也很充沛（pèi），便开始投资和收购。”他说。
而艾瑞咨询（xún）研（yán）究院院长曹军波（bō）则从另一（yī）个角度解释了传统大佬仍然占据优势的根源。他认为根源是（shì）移动互联网目前（qián）的收（shōu）入模式（shì）和商（shāng）业模式相比传统互联网，都（dōu）还没有（yǒu）出现颠覆性变化。35家公司的收入（rù）构成也从一个侧面验证了曹军波的观点（diǎn）。
在35家公司（sī）中，以电（diàn）商为主要（yào）收入来源的为10家（jiā），游戏为（wéi）8家，无线增值为6家，移动营销（xiāo）网络为5家，搜索3家，浏览（lǎn）器、媒体、阅读、应用商（shāng）店和支付各一家。（注意，一些公（gōng）司（sī）实现了多元化的收入来源。）
这仍然（rán）反（fǎn）映的是传统PC互联网（wǎng）的影响（xiǎng）：对电商公司而（ér）言，移动互（hù）联（lián）网为（wéi）其增（zēng）加了（le）一种新的销售渠道，无线增值早就成为传统几大门（mén）户的（de）主要收入来源之一，由于仍然有（yǒu）大量用户通过浏览器和搜索使用移（yí）动（dòng）互联网（wǎng），因此（cǐ），百度和腾（téng）讯得以在搜索领域创造可（kě）观收入来源。
至于游戏，虽然其入选家数仍然是（shì）最多的（de）之一，但相（xiàng）比去年的比例已经大幅下（xià）降（jiàng），去（qù）年其比例（lì）接近（jìn）一半。这固然是因为今天标本范围有所扩张，但很多公司的增（zēng）长乏力却是不争的事实。另外，掌握（wò）分发渠道的腾讯、UC、91无线等（děng）公司（sī）的游戏业务却（què）一（yī）派欣欣向荣景象，这暗合了顽石互动CEO吴（wú）刚的（de）判断。
他（tā）认为（wéi）游戏公（gōng）司必须走精品开（kāi）发路（lù）线，尽量做长生命周期，而不是（shì）追求规模（mó），因为规（guī）模是（shì）腾讯这（zhè）样的公司的优（yōu）势。去年顽石（shí）互（hù）动的收（shōu）入同（tóng）比增长了100%，达（dá）到两亿元，虽然不是收入最高的游戏（xì）公（gōng）司（sī），但其盈利水平在行业（yè）处于（yú）前（qián）列（liè），也是收入最（zuì）高的独立移动游戏开发商之一。想想微（wēi）信5.0迅疾掀起（qǐ）的“打飞机”热潮，也许就（jiù）能明白吴刚所说的并非耸人听闻。
真正引（yǐn）人注目的、完全建立（lì）在（zài）移动（dòng）互联网上的收入来源有两个，一个是营销网（wǎng）络（luò），一个是电商里面的O2O（包括大众点评和美团），前者反映的是（shì）行（háng）业规模快速增（zēng）长带来的规（guī）模效应的逐（zhú）步显现，而（ér）后者虽然仍然带（dài）着PC互（hù）联网的印记，但移动互联网（wǎng）为其提供了广阔的空间，在（zài）大众（zhòng）点评创始人张涛眼中（zhōng），O2O可能是唯一能够规避传统巨头固有（yǒu）优势（shì）的领域。
另一个有趣的现象是（shì），在排名前（qián）十的公司中，有6家以电商为主要收入（rù）来源，分别是腾（téng）讯、京东、阿（ā）里（lǐ）巴巴、大众点（diǎn）评、买卖宝和凡客（kè）。
多元化的收入来（lái）源让腾讯成（chéng）为移动收入最高的公司（sī），包括电（diàn）商、搜索、无线增值和游戏，实际上排名第（dì）五的买（mǎi）卖（mài）宝也（yě）是腾讯系（xì）的公司（sī），该（gāi）公司抓住了那些以无线互联网（wǎng）开始（shǐ）自己的首（shǒu）次（cì）购物体验的“三低”人（rén）群。
京（jīng）东和（hé）阿里巴巴目前的排（pái）名（分别（bié）为二、三名）也许（xǔ）容易引（yǐn）起质疑，但其实也不（bú）难理解：京东以自主式的（de）B2C为（wéi）主，其交易额（é）大部分（fèn）都（dōu）可以确认为其（qí）收入(虽然其毛利率可（kě）能比阿里巴巴低得（dé）多)，而阿里巴（bā）巴主要通过（guò）广告和支付来创造收入，与（yǔ）交易额不（bú）是一回（huí）事。
从另一个（gè）方（fāng）面（miàn）说，在（zài）一个行（háng）业的初期（qī），那些能够（gòu）创（chuàng）造更多现金（jīn）流动的公司往往（wǎng）更容易受到关注，而京（jīng）东的（de）模式注（zhù）定了这点（如果不考虑（lǜ）阿里巴巴的支（zhī）付宝的话（huà））。这也是我们这（zhè）个榜单的目的之一：通过揭（jiē）示现金的流向，来反（fǎn）映各个细分领域的吸引力——从用户是（shì）否（fǒu）愿意为你的应（yīng）用（yòng）和服（fú）务掏腰包的（de）角度看，你（nǐ）很（hěn）难说不是这（zhè）样。
最后，笔者综（zōng）合各方面的观点和事实，为（wéi）有志于在移动（dòng）互联网（wǎng）领域中成为赢家的公司提（tí）供如（rú）下建议：
首先，未来（lái）几年（nián）的移动互联网和过去几年的移动互联网（wǎng）有着很大的不同。阿里巴巴副总裁（cái）、淘宝（bǎo）无（wú）线负责人卜（bo）鹰认为，三（sān）四（sì）年前移（yí）动（dòng）互（hù）联网（wǎng）是三低人群，过去三年则是（shì）高端人群为主，但是（shì）未来三年可能又（yòu）会回到低端人群，因为（wéi）智能机正快速渗透（tòu），这意味着移动互联网会快速向（xiàng）三四线（xiàn）城市下（xià）沉（chén）。这将（jiāng）改变企业（yè）关（guān）于主流用户（hù）群、其分布和其行为习惯的（de）知识（shí）。
其次，传统PC互联网巨头（tóu）会（huì）加速利用各种方式（shì）抢占地盘，并且在整（zhěng）体（tǐ）战略上处（chù）于有（yǒu）利地位（wèi）。无论是BAT，还是京东（dōng）、奇虎360，都采取了一种攻（gōng）守（shǒu）兼备的战（zhàn）略（luè）：一方面推（tuī）动传统的优势业（yè）务部门（mén）移动化，随（suí）着移动互联网（wǎng）收入的增加，传统部门的负责人有这个动力；另一方面则推动新的部门重新定义移动互（hù）联网，抢占各种用户入口。
以京东为例（lì），一方面它（tā）将（jiāng）移动互联网作为一种新增的渠（qú）道加以利用，向使用智能手机和功能手机的用户（hù）都推出了相应的产品（pǐn），另一方面，它还是行业中最早推出条码购、拍照购的（de）公司之（zhī）一，今年还推出了颜（yán）色购，允许用（yòng）户通过拍下（xià）喜欢的颜色来（lái）找到喜欢的商品。随着流量的增（zēng）加，它还水到渠成地（dì）将（jiāng）领地扩（kuò）张（zhāng）到了电子（zǐ）书（shū）、数（shù）字音乐和应（yīng）用商店领域。
据京（jīng）东（dōng）副总（zǒng）裁熊宇红介绍，目前（qián）京东的（de）移动（dòng）客户端（duān）装机量（liàng）已经超（chāo）过6000万，最近（jìn）来自移动端的订（dìng）单量已经占到（dào）了全（quán）部订单量（liàng）的10%。
第三（sān），移动互联网（wǎng）领域最终（zhōng）的争夺，将集中于入口和用（yòng）户时间的（de）争夺。卜鹰（yīng）就是这（zhè）种观点（diǎn），他认为，移动互联网时（shí）代首（shǒu）先抢的是时（shí）间，抢时间的核心（xīn）是抢频次，只要用（yòng）户愿（yuàn）意在你这里花时间，成交是水到渠成。同时，他还揭露了一（yī）个无法回避的现实：用户常用的移（yí）动客户端可能就是几十（shí）个，你必须（xū）在（zài）用（yòng）户手机屏幕上占据前三屏。
“第（dì）一屏基本上是厂（chǎng）商把控，其（qí）实也就（jiù）是两屏，iphoness的格局（jú），两屏是32个，你杀不进前32个，几乎没有机会。”
第四（sì），要在巨头的空隙（xì）中找到自己的一席（xí）之（zhī）地，就必须采用巨头做起（qǐ）来不舒服的方式（shì）。刘芹认为（wéi）小米（mǐ）能有（yǒu）今天的地位就是因为（wéi）找到这样一种方式（让传统手机厂商和互联（lián）网（wǎng）巨头都不舒服，因为小米从一开始就在软件、硬件、应用（yòng）和销售（shòu）模（mó）式（shì）等层（céng）面进行了综合创新）。
在他看来，目前移动（dòng）互联（lián）网这波机会是（shì）围绕大的入（rù）口和（hé）平（píng）台展开的，而在这（zhè）方面（miàn）传统公（gōng）司可能有优势，因为要成为入口，就要有支配性地位，必须有能力产生对其他（tā）人的连接关系和合作关系，而小的APP短期很难建立自己的生态系统。
不（bú）过他认（rèn）为移动互联网才刚刚开始，未（wèi）来两三年还（hái）会出现像小米（mǐ）这样的机（jī）会，但前提是你必须（xū）寻找到蓝海，并且足够创新。“那些小的APP可（kě）能需要找到适合自（zì）己的垂直型市场，但这个市场必须（xū）足够（gòu）大，就像（xiàng）1999年的携程，当（dāng）时它很小，但旅游这个市场很（hěn）大。”
而大众点评张（zhāng）涛（tāo）的（de）建议则更（gèng）加直接：要（yào）想和（hé）传统（tǒng）大（dà）佬（lǎo）竞争，你就必须做（zuò）大佬不愿意（yì）或不擅长做（zuò）的脏（zāng）活累活（huó），才能保有一席之地。
最后，本次榜单得以顺利推出，要（yào）感（gǎn）谢艾（ài）瑞咨询，该公司是本次评选的（de）独家数据合作商（shāng）。
附2013年中国最赚钱的移动互联公司名单：
第（dì）1～10名：腾讯（35.3亿元） 、京东（dōng）（32.8亿（yì）元）、阿里巴巴（16.6亿元）、大众（zhòng）点评（píng）（12亿元（yuán））、买卖宝（11.4亿元）、凡（fán）客（kè）诚品（11.4亿元（yuán））、百度（10亿元）、UC优视（10亿元）、斯凯（6.9亿元）、新浪（6.4亿元）
第11～25名：空中网（6.2亿元）、美团网（wǎng）（6亿元（yuán））、网秦（5.8亿元（yuán））、当当（5.1亿元）、拓（tuò）维信息（4.3亿元）、网易（yì）（3.5亿元）、搜狐（3.5亿元）、移（yí）淘（3.2亿元）、掌上（shàng）明（míng）珠（3.1亿元（yuán））、盛大（dà）（3亿元）、飞拓无线（3亿元（yuán））、3G门（mén）户（3亿元）、宜搜（sōu）（3亿元（yuán））、百分通联（lián）（2.9亿元（yuán））、91无线（2.8亿元）
第26～35名：掌上（shàng）灵（líng）通（2.6亿元）、北纬（wěi）通信（2.3亿元）、顽石互（hù）动（dòng）（2亿元）、安沃（2亿元）、力美（2亿元）、中（zhōng）国手游（1.9亿元）、辉悦天成（chéng）（1.8亿元）、掌趣科技（1.6亿元）、多盟（méng）（1.5亿元）、苏宁（1.3亿元（yuán））
该报告数据来源及统（tǒng）计方法说明：根据艾瑞中国（guó）移动（dòng）智能（néng）终端用户行为研究产品mUserTracker的移动网民流（liú）量（liàng）监测数据，和B2C、C2C网络（luò）零售平台监测服务iEcTracker的销量监测（cè）数据，估算企业移动（dòng）端营收、筛（shāi）选候（hòu）选企业（yè），对于上市公司采（cǎi）信（xìn）其财（cái）报（bào）数据（jù），对于非上（shàng）市公司通（tōng）过公开数据、访谈结合艾瑞数据监测进行估算。
统计的范（fàn）围包括各个（gè）企业移动互联网相关的媒体、广（guǎng）告、电子商务、游戏娱乐（lè）以及其他移动增值服务等（děng），统（tǒng）计的时间覆盖2012年全（quán）年。
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